Метка: фрукт нони

НОНИ – самый лучший продукт

Именно на Таити родился Tahitian Noni – первый напиток в мире из супер фрукта. В 1996 году этот продукт стал мировым феноменом и привел к созданию многомиллиардной индустрии.
Сегодня напитки Tahitian Noni употребляют люди в 70-ти странах мира по простой причине – он полезен.
Наполненное 15-ью известными иридоидами, нони является одним из самых богатых источников иридоидов в мире. Одним из главных свойств иридоидов – они способствуют контролю организмом образованию конечных продуктов гликации в организме человека. Эти вещества формируются при соединении сахаров с протеинами. Повышенный уровень КПГ может являться причиной преждевременного старения и большей восприимчивостью к болезням. далее »

Если статья Вам понравилась и оказалась для вас полезной, то поделитесь ей с другими:

Хочу себе плагин с такими кнопками

Tahitian Noni и спорт – все возрасты покорны…

Сок нони – лучшее спортивное питание

Российскому спорту пришла пора  подружиться с Tahitian Noni

Вторая статья о соке нони в журнале “Россияне” №1 за 2012 год.

Первая статья “БЕЛЫЕ ПЯТНА НА КАРТЕ МИРОВОЙ ГАРМОНИИ“, опубликованная в 4-ом номере за 2011 очень многим показала истинную ценность сока нони.

Сок Нони - лучшее спортивное питание

Мы продолжаем публикации материалов, касающихся нового для российского рынка продукта, уверенно завоевывающего популярность и признание у отечествен­ного потребителя – о соке Нони. Для тех, кто не читал предыдущий номер нашего журнала, где мы давали подробные сведения о нем, скажем вкратце, что сок сырного дерева, пришедший в Америку, Азию и Европу с Таити, – зто открытие современного стиля здоровой жизни. Нони равно полезен людям всех возрастов, всех типов деятельности, всех состояний здоровья. Сегодня мы публикуем отзывы о его употреблении российскими спортсменами: ветераном спорта, желающим всегда ощущать себя «в форме», и действующим спортсменом, который выдерживает гpaфик подготовки к трудным и ответственным соревнованиям. Мы надеемся, что их мнения станут полезными Для тех, кто принимает решение: попробовать ли новый продукт, ввести ли его в свой рацион. далее »

Если статья Вам понравилась и оказалась для вас полезной, то поделитесь ей с другими:

Хочу себе плагин с такими кнопками

Жить в гармонии с Природой

Статья о нони в журнале «Россияне»

В 4-ом номере за 2011 год журнала «Россияне» была опубликована статья «Белые пятна на карте мировой гармонии» об удивительном фрукте нони и о компании Таитиан Нони Интернэшнл.

Здесь растут деревья Нони

БЕЛЫЕ ПЯТНА НА КАРТЕ МИРОВОЙ ГАРМОНИИ далее »

Если статья Вам понравилась и оказалась для вас полезной, то поделитесь ей с другими:

Хочу себе плагин с такими кнопками

Секреты cырного дерева

фрукт нониЧем полезны фрукты, похожие на картошку со вкусом сыра

Многие когда-то считавшиеся экзотическими растения и их плоды очень быстро прижились в нашей стране. Апельсины, бананы, киви для нас уже как родные. С полок супермаркетов мы несем их домой без тени сомнения вместе с яблоками, капустой и морковью. Во многом этому способствует индустрия красоты и здоровья. Косметологи, диетологи и фитотерапевты очень быстро определяют «заморскую экзотику» на службу нашему здоровью. Сейчас уже никого не удивишь диетой на ананасах, обертываниями с маслом авокадо, профилактикой атеросклероза с помощью личи (китайской сливы).
В последнее время среди поклонников здорового питания все большую популярность приобретает сок сырного дерева noni. Какую пользу нашему организму приносит он? далее »

Если статья Вам понравилась и оказалась для вас полезной, то поделитесь ей с другими:

Хочу себе плагин с такими кнопками

ХОЧУ ЗНАТЬ С МИХАИЛОМ ШИРВИНДТОМ

фрукт нониДорогие друзья, о пользе нони на моём сайте очень много информации. А сегодня я хочу вам предложить посмотреть передачу первого канала “Хочу знать” с Михаилом Ширвиндтом о нони от 9 сентября 2011 года.

Помню, когда я только начинала свой бизнес с TNI и, пропив сок нони всего несколько недель, получила очень хорошие результаты ( прекратились головные боли много лет мучавшие меня постоянно), я  начала очень активно рекомендовать сок нони своим родным, близким,  знакомым и не знакомым. Кто-то слушал, кто-то скептически улыбался, кто-то очень агресивно отвергал – мы ведь все разные. И были люди, которые мне говорили: “Если сок нони такой полезный, почему о нём не пишут в газетах и не показывают по телевизору?”

Тогда, в 2006 году мне нечего было ответить на это. Но время шло и уже о пользе сока нони и пишут в газетах,  и журналах, и показывают по телевизору.   далее »

Если статья Вам понравилась и оказалась для вас полезной, то поделитесь ей с другими:

Хочу себе плагин с такими кнопками

Нони – удивительная тайна южных морей

Доброго времени суток, дорогие друзья!

И снова я предлагаю вашему вниманию красивый фотоальбом.  На этот раз хочу показать вам удивительную красоту дерева нони и фрукта нони.

росток нониВысадка растений

Растение Morinda Citrifolia произрастает на всех островах Французской Полинезии. Семена этого растения распространяет вода, ветер и птицы. С 1996 года нони является самым известным там аграрным продуктом, а также источником дохода для жителей Полинезии. Многие мелкие крестьяне начали культивировать эти дикорастущие фрукты. Маленькие саженцы высаживаются в почву, богатую питательными веществами. Уже несколько месяцев спустя возможно  собрать на плантации первый урожай. далее »

Если статья Вам понравилась и оказалась для вас полезной, то поделитесь ей с другими:

Хочу себе плагин с такими кнопками

Сок TAHITIAN NONI® – панацея?

сок нони компании TNIОчень часто интересующиеся люди спрашивают, является ли сок нони панацеей?

Многие из тех, кто распространяет Сок TAHITIAN NONI® ничуть не сомневаясь так и говорят. Есть искушение, ради повышения уровня продаж Сока TAHITIAN NONI®, также присоединиться к этому общему хору. Я сама употребляют сок Нони уже пять лет и советую это делать другим по одной простой причине: нони нам очень помогает! далее »

Если статья Вам понравилась и оказалась для вас полезной, то поделитесь ей с другими:

Хочу себе плагин с такими кнопками

КАК ПРАВИЛЬНО ВЫБРАТЬ СЕТЕВУЮ КОМПАНИЮ. Письмо №6.

Письмо № 6

выбор млм компанииЭто шестое и последнее письмо из  писем курса: “Как правильно выбрать млм компанию“.

В предыдущих письмах мы рассмотрели такие важные аспекты, на которых базируется успех в СМ, как правильный Продукт, правильная  МЛМ Компания, правильная Команда и правильный Маркетинг-план.

Сегодня буду с вами максимально откровенной.

Если Вы ещё не определились с выбором компании, находитесь в поиске, открыты новой информации, предлагаю Вам партнёрство в абсолютно новом МЛМ проекте, который стартует 27 марта 2014 года по всему миру одновременно. Окажитесь в самом начале возможности получать постоянный доход. Весь мир доступен вам В ПЕРВЫЙ ЖЕ ДЕНЬ! Без исключения. Один продукт, одна цена, запатентован, создан врачом, абсолютно новый, первый в своем роде!

YouTube Трейлер

Меня это предложение заинтересовало вот чем:

1. Новый проект в проверенной, устоявшейся компании.
2. Оказаться в самом начале возможности получать постоянный
пассивный доход – это мечта любого сетевика.
3. Весь мир уже доступен. Без исключения. Один продукт, одна
цена, запатентован, создан крупным корейским учёным, доктором биологических наук.
4. Никаких различий с кем и где работать; без всяких границ
между людьми и странами; без трудностей с разрешениями и
логистикой.
5. Простота доставки подкупает: продукт доставляется обыкновенной почтой, обыкновенным письмом в почтовый ящик в любую точку земного шара.
Ещё много плюсов, о чем мы можем разговаривать уже конкретно, если Вас это предложение тоже заинтересует.

Почему Лидеры выбирают FGXPress?

YouTube Трейлер

Я вошла в проект 21 марта 2013 года и сейчас ищу сетевиков и активных людей, кого тоже заинтересует быть в числе первых на рынке.
Если Вам это интересно, присоединяйтесь

http://27547478.fgxpress.com

Для более детального общения добавляйтесь в скайп.
Мой скайп: galina.zhilkina

Друзья! Каждый день в 16-00 и 20-00 по московскому времени Вы можете посетить наши презентации по продукту PowerStrips и уникальному бизнес-предложению FGXpress. Презентации проходят по адресу

www.fgxpress.in

Ждем всех желающих изменить свою жизнь к лучшему! 

Интервью с президентом компании ForeverGreen

YouTube Трейлер

Если же Вы не заинтересовались  компанией ForeverGreen и её новым проектом FGXPress, ни ее Маркетинг Планом, то надеюсь,что я все-таки помогла Вам сориентироваться в бурном море МЛМ-бизнеса, и Вы выбрали другую компанию, которая подходит именно Вам. В таком случае я очень рада за Вас и предлагаю свою дружбу. Заходите в гости на страницы моего сайта

http://galinaizobilie.ru

Вы, кстати, на нём и находитесь сейчас.

Друзья! Вы можете оформить подписку на шесть уроков электронного курса “Как правильно выбрать сетевую компанию” и постепенно получить все шесть уроков к себе на почту. Форма подписки ниже.

Ваш e-mail: *
Ваше имя: *
Подписчиков:

Спасибо за внимание!

Если статья Вам понравилась и оказалась для вас полезной, то поделитесь ей с другими:

Хочу себе плагин с такими кнопками

Рубрика:  Метки: , ,  Отзывы закрыты

КАК ПРАВИЛЬНО ВЫБРАТЬ СЕТЕВУЮ КОМПАНИЮ. Письмо №5.

Письмо № 5

выбор млм компании маркетинг планЭто пятое письмо из шести писем курса. В предыдущих письмах мы рассмотрели такие важные аспекты, на которых базируется успех в СМ, как  выбор правильного  Продукта, выбор правильной МЛМ  Компании и правильная Команда.

В настоящем письме мы затронем следующую компоненту успеха – правильный Маркетинг-план.

Маркетинг-план – это собственно план, или схема, которая определяет величину вознаграждения дистрибьютора за построение им сети потребления или продаж продукции компании.
При всем кажущемся многообразии существуют три основных базовых типа Маркетинг-планов. Все остальные МП – это всего лишь их различные комбинации. Большинство компаний в настоящее время используют двух-, и трех-компонентные “гибридные” планы. Для того, чтобы хорошо разбираться в этих сложных планах, необходимо хорошо знать базовые типы, их сильные и слабые стороны, способы их взаимодействия. В основу моего анализа МП положена классификация моего Учителя и Наставника Сергея Всехсвятского. Я только немного ее видоизменила в соответствии со своими взглядами, которые несколько отличаются от взглядов Сергея.выбор млм компании маркетинг план

Итак, рассмотрим эти три базовых типа МП и разберем, особенности каждого из них:

1. Ступенчатый с отделением, или Классический

2. Равноуровневый, или Унилевел

3. Матричный, или Бинарный (частный случай матрицы два на бесконечность)

Последний тип МП из-за своих особенностей не получил широкого распространения. В Америке им пользуется всего 10-15% компаний, а в России и того меньше. Основной особенностью таких МП является наличие механизма перевода и резервирования баллов, который приводит к многочисленным злоупотреблениям.
Кроме того, в матричном и бинарном плане размещение новых дистрибьюторов в структуре выбор млм компании маркетинг планпроисходит не по принципу личных симпатий и совместимости, желания работать в одной команде, а согласно условий, диктуемых данным МП. В матрице каждый член сети может подписать под себя только фиксированное количество человек. Все последующие автоматически размещаются в более глубокие уровни на “свободные места”.
В бинаре под себя можно подписать только двоих, то есть таким образом под каждым дистрибьютором строится только две “ноги” – отсюда название. (би – два) Остальных спонсор вынужден помещать в слабую “ногу” для уравновешивания своей организации, так как выплаты осуществляются только по короткой ноге. Это условие противоречит основному принципу СМ – командной работе, прямому взаимодействию в спонсорских цепочках, и ответственности спонсора за обучение привлеченных дистрибьюторов, а так же основному закону бизнеса в целом – помогать сильному, а не слабому партнеру.
На самом деле бинарных компаний было не так уж мало, просто срок их жизни обычно не превышает 2-3 лет. Огромное число людей, имевших опыт общения с бинарными компаниями, складывают свое представление о СМ  именно на основании этого печального опыта. Однако популярность “бинаров” не падает из-за патологической страсти наших соотечественников к “халяве”. Кажущаяся простотавыбор млм компании маркетинг план построения структуры, (ты только подпишись, больше ничего делать не надо, за тебя все верхние спонсоры сделают), привлекает в компании с бинарным МП огромное число таких “халявщиков”.
Высокие выплаты и большая скорость получения дохода, которые предполагает бинарный план в самом начале своего существования, за счет совместного строительства всего двух ветвей, способствовали рождению мифа: можно сказочно обогатиться, достаточно оказаться в вершине этой бинарной пирамиды. Этот миф способствует тому, что наши люди строем идут в компании с бинарным планом.
Они не знают одного маленького нюанса, – чтобы этот миф стал реальностью, в бинар надо приходить еще ДО его создания. Создатели бинаров, закрывающие их, как только выплаты в сеть превышают доход от продвижения продукта, действительно очень богаты. Их жизненное кредо – “срубить бабла по-быстрому, а там хоть трава не расти”. Обычно они переходят целой  командой из одного бинара в другой. Вот только к СМ все это имеет весьма отдаленное отношение.
Когда Григорий Остер писал свои замечательные стихи, он конечно имел в виду нечто совершенно другое. Но мне кажется, его “Вредные советы” как нельзя лучше передают последствия бинара:
…Если гонятся за вами     Слишком много человек,    Расcпросите их подробно,    Чем они огорчены?    Постарайтесь всех утешить,    Дайте каждому совет,    Но снижать при этом скорость    Совершенно ни к чему…

Рассчитывать на долгосрочный остаточный доход в компании с бинарным МП – верх наивности. Это быстрые, но короткие и всегда конечные деньги.

выбор млм компании маркетинг планЯ дорожу своей репутацией, и считаю неприличным приглашать в бизнес своих друзей и близких, зная заранее, что его конец предрешен, и они могут оказаться крайними.
Я вообще не считаю сетевиками людей с “психологией бинарщика”. Это какая-то совершенно другая профессия, и особенная порода людей, поэтому я больше не буду возвращаться к этому типу МП.

Мы будем рассматривать в основном два оставшихся базовых типа и лишь некоторые элементы бинара, которые иногда добавляются к основным. Хотя напоминаю, что это всего лишь мое мнение и оно, конечно, не является истиной в последней инстанции.

Ступенчатый с отделением (с отрывом).

Наиболее распространенный МП, который используют большинство сетевых компаний, еще называют Классическим. Основная идея очень проста – чем больше товарооборот вашей сети, тем больший процент выплат вы получаете. Одноко ваше вознаграждение определяется исходя из разницы процентов между вами и дистрибьюторами вашей первой линии, то есть оно имеет ОТНОСИТЕЛЬНЫЙ ХАРАКТЕР. Обычно, структуру этого МП изображают в виде ступенек лестницы – отсюда его название. Он характерен для компаний с товарным маркетингом, то есть с широкой продуктовой линейкой дешевых и не очень дешевых товаров.выбор млм компании маркетинг план

Рассмотрим его характеристики, а заодно подумаем, к каким сторонам их можно отнести: к сильным, или слабым?

- Простота. Этот МП является достаточно простым и наглядным для понимания и объяснения. Именно поэтому многие  млм компании со ступенчатым МП, например такая известная компания как Амвей, используют для рекрутинга отдельные мероприятия, на которых объясняется МП компании.
- Он поощряет привлечение новых дистрибьюторов, так как лидеру высокого ранга очень выгодно привлекать и обучать новичков. Можно ли это отнести к сильной стороне? С точки зрения динамики и развития структуры, – безусловно. Но он не столько поощряет, сколько вынуждает Вас рекрутировать непрерывно, так как без постоянного бокового объема, разница процентов с лидером первой линии может оказаться равной нулю. А значит и Ваш доход тоже будет равен нулю.
- Он поощряет конкуренцию и не дает расслабляться. Если Вы хотите получать значительные доходы, Вам нужно всегда опережать своих партнеров в ранге, так как Ваше вознаграждение зависит не столько от Вашего ранга, сколько от разницы в рангах. Учитывая то, что мы с Вами пришли в СМ за остаточным доходом, (со временем работать все меньше, а получать все больше) то эта беспрерывная гонка очевидно ставит под сомнение его получение. Если лидер Вашей первой линии окажется более амбициозным, более энергичным, наконец более удачливым, чем Вы, то дохода вообще может не случиться, так как он отрежет его у Вас. Поэтому, на мой взгляд, этот аспект вряд ли можно отнести к достоинствам.

Теперь о явных недостатках:

выбор млм компании маркетинг план- Отсутствие заинтересованности лидеров в работе с равными по рангу дистрибьюторами. Это является фундаментальным недостатком ступенчатого плана. Более того, в некоторых планах такого типа существует возможность потерять дистрибьютора со всей его организацией навсегда, если он догнал, или обогнал Вас по рангу.
- Здоровая предпринимательская конкуренция в ступенчатом плане может стать слишком острой, так как лидер в какой-то момент может оказаться невольно заинтересованным в том, чтобы “придержать ” своего дистрибьютора. Это разрушает командную среду СМ.
Ситуацию немного спасает отделение от Вас лидеров с их структурой, при выполнении некоторых условий. После чего Вы получаете определенный процент от товарооборота отделившейся группы, если он конечно не упадет. Именно этот факт дает право этим компаниям говорить об остаточном доходе или “пенсии”. Чем больше отделившихся групп, тем выше Ваша “пенсия”.
Другое дело, что до этой “пенсии” мало кто доживает. Если у Вас всего одна группа (одна нога) без бокового объема, то лидер ее возглавляющий отрезает у Вас доход (Вы помните – процент относительный). Как показывает практика, лидеры не ходят стаями. Хоть бы один появился, что как правило и происходит. Поэтому приличную пенсию получают только счастливые обладатели нескольких отделившихся групп, то ест имеющие нескольких лидеров в первой линии, а таких обычно единицы. И этому “счастью” предшествуют долгие годы тяжелой, упорной работы по поиску или выращиванию этих лидеров.

Слабые стороны МП с отделением лидеров как минимум две:

– Необходимость ежемесячного выполнения группового объема. Если Ваш дистрибьютор работает хорошо, то он быстро обособляется в собственную группу, уходя из Вашего группового объема. Если же дистрибьютор работает плохо, то он не очень полезен для поддержания группового объема. В любом случае Вам приходится постоянно привлекать новичков, а это, как я уже говорила, быстро утомляет, и плохо соотносится с остаточным доходом.

- Объем усилий, необходимый для достижения вершин МП, доступен только тем, для кого СМ являлся единственной профессией.

Равноуровневый МП или Унилевелвыбор млм компании маркетинг план

Довольно трудоемкий по начислениям план, поэтому начинает распространяться с развитием компьютерной техники. В равноуровневый план заложены совсем иные, по сравнению со ступенчатым планом, принципы. Вознаграждение в нем зависит не от разницы в рангах между Вами и дистрибьюторами первой линии, а только от Вашего собственного ранга, то есть носит не относительный, а АБСОЛЮТНЫЙ ХАРАКТЕР. Суть его как нельзя лучше отражает поговорка: “Как потопаешь, так и полопаешь”. Или лозунг, который не смогли воплотить в жизнь коммунисты: “От каждого – по способностям, каждому – по труду”.

К сильным сторонам равноуровнего маркетинг-плана можно отнести следующие:

- Социальные гарантии. Даже не очень сильному дистрибьютору гарантирован определенный доход при выполнении личного объема и других несложных условий.

- Неполная занятость. В компаниях, использующих равноуровневый МП намного легче работать людям, сохраняющим свою основную профессию. Даже с неполной занятостью этот план позволяет достичь высоких результатов.

– В отличие от ступенчатого плана здесь Вам не страшно, что Ваши дистрибьюторы обгонят Вас по рангу, наоборот, иногда Вы в этом даже заинтересованы. Никакой лидер, даже если он более успешен, чем Вы, не отрежет у Вас причитающийся Вам доход, так как процент выплат абсолютный. Вы получаете его сразу, а не отсроченным во времени (после отделения группы этого лидера). Причем Вы получаете его даже в том случае, если лидер у Вас только один, и весь Ваш товарооборот сосредоточен под ним, так сказать в одной “ноге”. Если же таких лидеров у Вас много, то Ваш заработок ничем не ограничен, и по большей части он уже “пассивный” в прямом смысле этого слова, так как Вам не требуется каждый месяц поддерживать групповой боковой объем.

выбор млм компании маркетинг план

Давайте определимся с важным вопросом:

Какой Маркетинг-план можно назвать “правильным”?

Я считаю, и думаю, Вы согласитесь со мной, что правильным можно назвать сбалансированный Маркетинг-план. То есть такой план, в котором одинаково комфортно чувствуют себя и “зеленые” новички, и дистрибьюторы  среднего звена, и серьезные лидеры верхних ступенек карьерной лестницы.
Несмотря на то, что некоторые недобросовестные компании зачастую декларируют очень высокие выплаты в сеть, на самом деле эта сумма в среднем у всех одинаковая – порядка 40% от товарооборота. И вот этот доход необходимо справедливо разделить между всеми уровнями, чтобы это не напоминало сон под коротким одеялом зимой: на голову натянешь – ноги мерзнут, ноги укроешь – голове неуютно.
Зачастую МП-ны грешат перекосами. В некоторых компаниях новички чувствуют себя неплохо и довольно быстро выходят на приличный заработок, но лидерам там неинтересно, они слишком быстро достигают потолка. Бывает совершенно противоположная картина: Лидеры очень вольготно себя чувствуют, получая совершенно “неприличные деньги”, а вот новички должны ой как постараться, чтобы выйти хоть на какой-то доход, и многие до этого счастливого момента просто “не доживают”.
Я понимаю, что это слишком сложная тема – оценка МП. И лучше сделать это на конкретном примере, что мы и сделаем с Вами в следующий раз. А пока как всегда ссылки на видео, которое поможет Вам в нашем нелегком деле:

Пол Зей Пилзнер “Беби-буммеры. Индустрия Здоровья”.

YouTube Трейлер

Приятного просмотра, а я прощаюсь с Вами до завтра.

Друзья! Вы можете оформить подписку на шесть уроков электронного курса “Как правильно выбрать сетевую компанию” и постепенно получить все шесть уроков к себе на почту. Форма подписки ниже. Спасибо за внимание!

Ваш e-mail: *
Ваше имя: *
Подписчиков:

Если статья Вам понравилась и оказалась для вас полезной, то поделитесь ей с другими:

Хочу себе плагин с такими кнопками

Рубрика:  Метки: , ,  Отзывы закрыты

КАК ПРАВИЛЬНО ВЫБРАТЬ СЕТЕВУЮ КОМПАНИЮ. Урок №4.

Письмо № 4

Это четвертое письмо из шести. В предыдущих письмах мы с Вами рассмотрели, как выбрать правильный Продукт и правильную  МЛМ Компанию.

Теперь поговорим  о следующей важной составляющей успеха – выбор правильной Команды.

Что же включает в себя понятие “правильная Команда”?

Это прежде всего Ваш Спонсор, его команда – Ваши параллельные ветви в его структуре и Ваша собственная команда, которую Вам еще предстоит построить. Какой она будет, целиком зависит от Вас.

СПОНСОРА же, вопреки бытующему мнению, что его, как и родителей, не выбирают, МОЖНО И НУЖНО ВЫБИРАТЬ, особенно, если Вы стоите перед выбором новой млм компании. Но вместе с тем, я считаю большой ошибкой, когда выбор компании ставят в зависимость только от выбора спонсора. В моем интервью на вопрос “Как вы попали в СМ?” – второй по популярности ответ (после Продукта) был – “На человека.” Люди приходят на людей, но это всего лишь один из факторов выбора. Если все остальное (продукт, компания и МП) Вам не подходит, то присутствие рядом сильной интересной, и даже харизматичной личности, не принесет успеха. Разве что даст бесценный опыт общения.
Года два назад в газете “Синамати. Сетевой маркетинг и прямые продажи” мне попалась статья “Как выбирать МЛМ-компанию”. Фамилию автора, довольно известной в сетевых кругах дамы, по понятным причинам здесь называть не буду. Очень полезная статья, где вроде бы давались правильные рекомендации выбора.
В то же время в другом номере этой же газеты я наткнулась на еше одну статью того же автора, где она подробно описывала свой путь в МЛМ. Называлась статья “Иду на взлет”. У каждого человека свой взгляд на одни и те же вещи. С моей точки зрения правильней было бы назвать ее – “Мои падения”, или “Как НЕ надо выбирать сетевую компанию”.
Рефреном в первой статье была фраза – “Я выбирала не компанию, а человека – Спонсора, с которым мне предстояло работать”. Результат этого выбора мы видим во второй статье: за 17 лет в МЛМ (это был 2008 год) она сменила 9 (!!!) компаний. Попытки построить бизнес в различных сетевых компаниях автором гордо именовались “взлетами”. Так вот, когда она в шестой раз намеревалась “взлететь” с уже упомянутым мной в предыдущем письме “харизматичным” французом, уйдя от не меннее “харизматичного” Довганя, у меня возник когнитивный диссонанс. Хотелось воскликнуть: “Ну когда же наконец человек начнет думать собственной головой!”
С огромной долей уверенности могу предположить, что “взлеты” этой дамы продолжаются по сей день, так как последняя на тот момент – девятая взлетная полоса находилась на аэродроме под скандально известным именем “Интвей”. Более того, она была в этой компании директором по структурному обучению. Представляете, чему может научить такой с позволения сказать “специалист”!

Кто же такой Спонсор?

На этот вопрос нет однозначного ответа. Для большинства это информационный спонсор – человек, который первый дал Вам информацию о продукте, о бизнесе и предложил подписаться в компанию. Зачастую на этом его действия заканчиваются. Так было в моем случае. Поэтому с легкой руки Сергея Всехсвятского я называю себя “сетевой сиротой”.
Под “правильным” спонсором обычно подразумевается более широкое понятие – это скорее Наставник. Человек, который помогает Вам делать первые шаги в бизнесе, уберегает от ошибок, и при необходимости дает “волшебный пендель”. Известная поговорка из сетевого фольклора: “Сетевик птица гордая, хорошенько не пнешь – не полетит!” Есть еще и такая: “Хороший спонсор достается тому, кто его достает”.
Очень часто в своих неудачах дистрибьюторы обвиняют спонсора. Ведь кто-то должен быть виноватым, не себя же любимого обвинять. Каждый без труда может сказать, что должен делать “хороший” спонсор, но не каждый знает, что должен делать он сам. Все уверены, что правильный спонсор должен нянчится с дистрибьютором. Иногда это действительно происходит, и спонсор превращается в этакую мамку-няньку. Если же он этого не делает, то значит он – плохой спонсор и является главным виновником Ваших неудач. Знакомая картина?
Надо раз и навсегда уяснить себе, что СМ не детский сад, и хотя “мы все в ответе за тех, кого приручили” (кого пригласили). СПОНСОР НИЧЕГО ВАМ НЕ ДОЛЖЕН. И если он с Вами работает, то только потому, что ему это нравится. Ваши отношения с ним строятся на партнерских началах. И вместе с тем, спонсор заинтересован в Вашем успехе ничуть не меньше Вас, поскольку от Вашего успеха зависит и его успех тоже.
СМ – единственный бизнес с человеческим лицом, в нем нельзя разбогатеть в одиночку. В нем можно стать финансово-независимым, только в том случае, если партнеры организации добьются финансовой независимости. Но это совсем не означает, что спонсор должен выполнять за Вас Вашу работу. Лучше, если он просто будет подсказывать, советовать и оценивать Ваши действия. Но инициатива и сами действия должны все же исходить от Вас.
Толкать веревку неудобно, поэтому если Вы хотите помощи спонсора, Вам необходимо самому стать стержнем. В своих неудачах надо прежде всего винить самого себя, а не спонсора. И будет разумней, если Ваши вопросы к нему будут звучать не только “что и как?”, а еще и “ради чего?” и “что я получу в результате?”

Что же делает “правильный” спонсор?

Он может провести инструктаж – объяснить пошагово, что и как надо делать, обсудить составленный Вами список знакомых и присутствовать при Ваших первых звонках, с последующим “разбором полетов”. Он всегда готов проводить встречи с Вашими людьми – “два плюс один”, на которых Вы должны: раз – сидеть, и два – тихо, а Ваш спонсор будет демонстрировать искусство рекрутинга: выяснение потребностей, обещание удовлетворить эти потребности, мотивацию и собственно закрытие сделки.
Он отвечает на все Ваши вопросы и помогает решить любые проблемы. Он приходит на помощь в трудную минуту, даже готов иногда служить “жилеткой” для Ваших отчаянных слез, ведь в нашем бизнесе существует непреложное правило: с негативом надо идти вверх, и ни в коем случае не вниз по структуре. Спонсор держит Вас в курсе всех изменений, новшеств и промоушенов компании. Если он в Вас верит, то делает Вам личные промоушены, рекомендует рекламные информационные материалы, а так же учит Вас использовать в своей работе интернет. В современном обществе без этого инструмента уже никуда, и правильный спонсор идет в ногу со временем и пользуется интернет-технологиями “СМ для умных”, или СМ с умом, а не с трудом”
Я всегда делаю именно так со своими новичками, нуждающимися в руководстве. Правда при условии, что они выполненяют четыре простых, но важных условия, о которых мы договариваемся заранее.

Если дистрибьютор проявляет желание работать:

- звонит сам, а не ждет звонка от меня,

– поддерживает ежемесячную активность (делает обязательную месячную закупку),

– обеспечивает определенный заранее темп встреч,

– присутствует на всех школах и событиях компании и команды, на которых может присутствовать физически, то такой дистрибьютор у меня в приоритете, кстати не зависимо от того, на каком уровне от меня в глубину он находится.
Удивительно, но дублицирования, о котором так часто приходится слышать в СМ, как правило, не происходит. Настоящие лидеры идут своим, совершенно неповторимом путем. И зачастую сильные лидеры получаются из “сетевых сирот”, то есть самостоятельных дистрибьюторов, лишенных чрезмерной опеки, или свободных от авторитарного руководства. В тени большого дерева сильное дерево не вырастет.
Вы должны честно ответить себе на вопрос. Кто Вы – ведущий или ведомый? Вам требуется помощь и направляющая рука, или Вы способны самостоятельно двигаться в бурном море сетевого бизнеса и чье-то руководство будет Вам только мешать? В прошлой компании Вам не пришлось выбирать спонсора? Настала пора это сделать исходя из честной оценки самого себя.
Я прошла путь “сетевой сироты”, самостоятельно и в одиночку открыла все америки и изобрела все велосипеды. Я сделала все ошибки, которые только возможно сделать новичку в СМ и наступила на все грабли. Но не ошибается тот, кто ничего не делает.

Традиционно фильм в помощь твоему бизнесу – “Стратегия Победителей-2″

YouTube Трейлер

Завтра мы рассмотрим следующую составляющую успеха – правильный Маркетинг-план.

Друзья! Вы можете оформить подписку на шесть уроков электронного курса “Как правильно выбрать сетевую компанию” и постепенно получить все шесть уроков к себе на почту. Форма подписки ниже. Спасибо за внимание!

Ваш e-mail: *
Ваше имя: *
Подписчиков:

Если статья Вам понравилась и оказалась для вас полезной, то поделитесь ей с другими:

Хочу себе плагин с такими кнопками

КАК ПРАВИЛЬНО ВЫБРАТЬ СЕТЕВУЮ КОМПАНИЮ. Письмо №3.

Письмо № 3

Это третье письмо из шести. В предыдущих письмах мы с Вами рассмотрели, как выбрать правильный Продукт. Теперь поговорим  о следующем важном условии, на котором базируется успех. Это выбор собственно МЛМ  Компании.

В рамках настоящего письма мы рассмотрим следующие факторы:  

1. Происхождение.

2. Менеджмент – руководство.

3. Возраст – сколько лет существует в мире, в России.

4. Устав – закон, на основании которого компания строит отношения со своими партнерами.

5. Отношение к лидерам, к дистрибьюторам.  

6. Миссия.

1. Происхождение компании.

Частично этот вопрос о выборе млм компании мы уже рассматривали при выборе продукта.  И также как в случае с продуктом, я больше доверяю американским компаниям, из-за  высокой степени их надежности. Дело в том, что американское общество в отличие от нашего живет по законам. Американское происхождение компании – это гарантия того, что твой бизнес будет строится по Закону, а не “по понятиям”, как в большинстве российских компаний. К тому же за американскими компаниями стоит 80-летний опыт сетевого маркетинга.

Наши же основатели сетевых компаний, как правило занимаются “изобретением велосипеда”, причем зачастую они делают это “методом тыка”: Давайте попробуем так… – не получилось? Тогда можно вот так. Ах, снова не получилось? Тогда можно еще вот так… При этом совершенно забывают, что за этими экспериментами стоят живые люди, их надежды и чаяния, их труд и энергия, их время – порой многие годы жизни. Обидно оказаться ни с чем после нескольких лет самоотверженных усилий, которые сводят на нет постоянные изменения маркетинг-плана, или стратегии бизнеса вообще.

Мне часто приходилось беседовать с дистрибьюторами, которые имели печальный опыт общения с нашими компаниями. Например, когда огромные организации разрушались буквально в одночасье из-за перемены условий.  Вот некоторые примеры высказываний на этот счет:  - “Приезжаешь из регионов и ничего не можешь понять – ты, оказывается, уже совсем в другой компании. Ощущение, будто сел играть в преферанс, но твоим партнерам вдруг показалось, что с таким раскладом лучше играть в “дурака”. Когда правила все время меняются по ходу игры, остаточный доход строить невозможно.” –  о компании “Довгань”.

- “Мы жили как на вулкане. Есть известная поговорка: если гора не идет к Магомету, то Магомет идет к горе. В нашем случае мы не могли угнаться за горой – стоило чуть зазеваться, как гора снова и снова уходила от нас… Гениальность зачастую идет рука об руку с самодурством…”  о той же компании. Компания “Довгань” настолько испортила свою репутацию, что вынуждена была провести ребрендинг. Теперь она имеет другое название – “Эдельстар”, но фактически хозяин остался прежний, поэтому и обычаи вряд ли поменялись.

Я помню полные слез глаза и срывающийся голос лидера “Глориона”: 14 лет потрачены почти впустую. В структуре было три с половиной тысячи менеджеров (!!!) (Заметьте – не потребителей, а именно людей строящих бизнес), самостоятельно открыт офис, создана целая сеть сотрудничающих врачей, а в результате – “гора родила мышь”. Достойного остаточного дохода не случилось.

Все усилия сводились на нет, люди уходили, структура разрушалась из-за постоянных экспериментов, которые руководство проводило над “своей” компанией, желая сделать ее более эффективной. Она была кузницей кадров для других компаний. Многие, из тех кто ушел, получают сейчас значительно больше ее. В результате вынуждена искать другую компанию, но 14 лет не вернешь. Начинать с нуля, оставив свое “больное дитя”, после стольких лет очень и очень трудно, прямо скажем, – не каждому под силу.

Наконец совсем недавно общалась с одной очень интересной женщиной, сильным лидером с большим сетевым стажем, которую знаю уже года три. 12 лет она отдала двум отечественным парфюмерным компаниям “Сиэль – парфюм” и “Арома-шарм”. Из первой ее “ушли”, чтобы не выплачивать большие чеки. Из второй, где она практически была разработчиком  стратегии и Маркетинг Плана  компании, уходит сама, так как ее рекомендации сегодня не выполняются. Смотреть, как разрушают твое творение, и не иметь возможности повлиять на это  - очень тяжело, но у владельца изменилось видение, и он разумеется считает себя вправе поменять правила игры.

Другой мой знакомый, по той же причине сменил отечественную компанию НПЦТО на американскую Монави, и список этих печальных фактов можно продолжать бесконечно.

А многие ведь считают это нормальным, и даже не подозревают, что может быть по-другому, что те же усилия, приложенные в другом месте, уже давно принесли бы им адекватный остаточный доход. Так и сидят годами в бесперспективных компаниях, или сражаются, как на войне. (И вечный бой, – покой нам только снится…).

Но самое страшное в такой ситуации даже не это, в конце концов это их собственное заблуждение и собственный выбор. Страшнее то, что зачастую, обладая опытом и приобретенными навыками, они очень эффективно рекрутируют (привлекают) в эти компании других людей. Тем самым они расширяют круг неудачников, и в сущности продолжают лить воду на мельницу отрицательного имиджа Сетевого Маркетинга  вообще.

В общем, если вас устраивает вечная “эпоха перемен”, если вы любите жить на вулкане, то конечно, можете экспериментировать с отечественными компаниями. Но если вы хотите строить стабильный, предсказуемый бизнес, если вы действительно хотите успеха и пришли в СМ за остаточным доходом, то разумно выбрать более надежного партнера.

2. Менеджмент – руководство компании.

Почему же происходит так, как описано выше? Давайте попробуем разобраться. Я думаю, ответ лежит на поверхности: сетевые компании в нашей стране создают непрофессионалы. Кто стоит во главе наших компаний? Люди, которые занимались до этого каким-нибудь линейным бизнесом, возможно даже удачно, зачастую не очень, внезапно открывшие для себя неограниченные возможности Сетевого Маркетинга  и решившие поиграть в очередную игрушку. Бессмертный Грибоедов: “…мы все учились понемногу чему-нибудь и как-нибудь…”

Иногда к необходимости заняться сетевым бизнесом приходят создатели какого-нибудь уникального продукта или прибора, открыватели новых технологий – чтобы продвинуть на рынке свое детище. Начинаются муки творчества по изобретению велосипеда. Хорошо, если новоиспеченным бизнесменам хватает ума пригласить профессионалов для управления компанией, но зачастую все велосипеды изобретаются самостоятельно. Да и где взять в нашей стране столько профессионалов? Отечественные компании появляются, как грибы после дождя, и история Сетевого Маркетинга  только начинает формироваться.

При оценке компании, я бы обращала внимание еще и на такие качества руководства компании, как демократичность и доступность. В некоторых компаниях создан буквально “культ личности” президентов. Без охраны на публике они не появляются и “доступ к телу” разрешен только за особые заслуги. Этим же грешат и некоторые Лидеры. В таких случаях мне всегда вспоминаются слова Евгения Чичваркина: “Размер нимба не должен превышать размера головы”. У президентов должна существовать обратная связь – в правильной компании каждый дистрибьютор может влиять на развитие компании, на отдельные аспекты ее деятельности.

Есть еще одна опасность, от которой хочется Вас уберечь. На сетевом пространстве можно встретить “французскую модель” руководства. Всем известные ребята очень любят игру под названием “Создай компанию, разрушь ее и создай новую”. Кто уже сталкивался с ними, тот понимает, о чем я. Я не буду подробно вдаваться в причины этого явления, оно заслуживает отдельного исследования. Скажу только, что его суть лучше всего передается поговоркой – “Жениться любил, но не умел”.

Вывод: если Вы молоды, энергичны и у Вас впереди целая жизнь, которую Вы готовы потратить на эксперименты, то может стоит рискнуть. Но если у Вас не так много времени, основной путь уже пройден, и в запасе только несколько лет на построение остаточного дохода (ведь надо еще успеть насладиться плодами своего труда), то очевидно следует выбирать компанию, которой руководят профессионалы. Люди, что называется “от станка”.

На мой взгляд только человек, построивший достойные структуры, прошедший в Сетевом Маркетинге  путь от дистрибуции до менеджмената, может грамотно руководить компанией, так как знает ее изнутри, знаком с проблемами дистрибьюторов и законами построения сети не понаслышке. Поэтому лично я выбрала профессионалов.

3. Возраст компании.

Это следующий важный показатель. Неумолимая статистика говорит, что 95% компаний, причем не важно, в сетевом или линейном секторе, разоряется в первые 5 лет своей деятельности. Поэтому, правильнее выбрать компанию, которая уже пересекла этот критический рубеж в мировом масштабе, то есть доказала свою жизнеспособность. С другой стороны, на мой взгляд, компания должна быть достаточно молодая, и рынок в России не был заполнен. Ведь люди всегда проявляют больший интерес к чему-то новому – еще неизвестному.

Трудно себе представить, что можно сейчас прийти к кому-то и сказать: “Ребята, у меня для вас есть новость – называется “Орифлейм” (“Гербалайф”, “Амвей”, “Мери Кей”). В лучшем случае это вызовет улыбку. В самых отдаленных местах российской глубинки я неизменно встречала каталоги этой весьма уважаемой мной компании. Достойно восхищения, но что мне с того! Как говорится, “ловить здесь больше нечего”.

У меня много друзей и просто знакомых сотрудничает с этой замечательной компанией. На одном из них построен крупный город средней полосы России. Так вот, каждый третий житель этого города уже подписан и является клиентом Ори. (Весьма печальная для моего приятеля статистка, так как все они выстроены в одну ногу, но об этом подробнее в письме о Маркетинг Плане).  Как Вы думаете, возможно ли сейчас, начав с нуля в этом городе, построить серьезный остаточный доход в компании “Орифлейм”? Я очень сильно в этом сомневаюсь. Только ценой невероятных усилий. Здесь не просто конкуренция, здесь борьба за клиента не на жизнь, а насмерть. Тогда, чем это отличается от линейного бизнеса?

4. Устав компании.

Каждая уважающая себя компания имеет Устав – закон, регламентирующий ее отношения со своими партнерами. Что же это за закон? Прежде всего она должна действовать согласно законам ведения бизнеса в нашей стране. Часто можно слышать, что деньги дистрибьюторам выплачиваются наличными в конвертике или по другим серым схемам: с каких-то виртуальных счетов и так далее. Это почему-то очень радует коллег, хотя наоборот – должно настораживать. Наши люди не отличаются законопослушностью и испытывают прямо какое-то наслаждение, не платя налоги. Считается особой доблестью – обмануть родное государство, но при этом совершенно забывается, что каждая медаль имеет обратную сторону.

Заявление, которое подписывает дистрибьютор, вступая в сетевую компанию, фактически является “филькиной грамотой”. Как бы красиво оно не было составлено, оно не является документом, так как у нас в стране нет Закона о сетевом маркетинге.  По российскому законодательству только финансовые документы имеют юридическую силу. В нашем случае это квартальные акты приемки выполненных работ и годовая декларация о доходах. Так что если вы действительно рассчитываете на долгосрочный бизнес и остаточный доход, передающийся по наследству, то должны зарегистрироваться в налоговом органе как юридическое лицо, либо как индивидуальный предприниматель без образования юридического лица.

5. Отношение к лидерам и дистрибьюторам.

Вы когда-нибудь читали текст дистрибьюторского соглашения, которое подписывали с компанией? Поинтересуйтесь, ради любопытства. В большинстве случаев там присутствует пункт, по которому компания имеет право в одностороннем порядке расторгнуть это соглашение, причем без объяснения причин. Кроме того, она вправе расторгнуть его за “нарушение этики компании”. Очень размытое понятие, под которое можно подвести абсолютно любое Ваше действие, – например, договор с другой сетевой компанией. Мне непонятно, почему я не могу заключить клиентский договор и пользоваться необходимыми мне продуктами другой компании со скидкой? По-моему, то, что я пользуюсь продуктами других компаний, ни коим образом не нарушает этики моей компании, а вот запрещая мне это, компания ограничивает мою свободу.

Компании нередко пользуются этим правом расторжения. Скажите, хотели бы Вы оказаться на месте человека, построившего сеть с многомиллионным оборотом, которого терминировали без объяснения причин, или за нарушение пресловутой этики? Что же за этика такая, и кому прийдет в голову ее нарушать, например, имея годовой доход в 5 миллионов долларов? Доход действительно “неприличный”, но это не может служить поводом для расторжения договора.

Я лично знакома с человеком, бывшим Коронованным Послом компании “Амвей”, который оказался в такой ситуации. Я провела не один час в беседах с ним, пытаясь понять, как вообще такое возможно, и почему он не подал в суд на компанию. Оказывается, из-за этого незаметного пункта. Скорее всего процесс был бы проигран, отняв много средств, нервов, а главное – времени. После долгих раздумий и консультаций он решил не связываться и построить больший доход в другой компании, чем с успехом сейчас и занимается. Буквально в апреле этого года ему был вручен месячный чек в 143 тысячи долларов и это всего после двух с небольшим лет работы в новой компании. Согласитесь, только настоящему Лидеру такое под силу. Многие на его месте просто сломались бы.

Одного из нынешних Чёрных Жемчугов TNI, терминировали из компании “Довгань” с формулировкой – “За то, что думаешь не в ту сторону”.  К сожалению, эти случаи не единичные, когда компания избавляется от “неудобных” лидеров, или, чтобы не выплачивать большие чеки.

Какой урок мы должны извлечь из этих историй?

Перед тем как подписывать контракт с новой компанией, постарайтесь выяснить, что сталось с теми людьми, которые стояли у ее истоков, где они в настоящий момент? Находятся в остаточном доходе где-нибудь на Багамах, или продолжают успешно строить свой бизнес, но уже совсем в другом месте?

Выходя замуж за красавца-мужчину, который нещадно колотил двух своих предыдущих жен, наивно полагать, что в этом была их вина. Скорее всего, это обычный способ его общения с миром, он таким образом самоутверждается, и, скорее всего, Вас эта участь не минует. Поэтому надо трезво подходить к выбору партнера – и в жизни, и в бизнесе.

Кроме того, важно не только отношение компании к лидерам, но и к обычным дистрибьюторам в том числе. Компания должна не только регулярно проводить школы для обучения своих партнеров, но и События для признания особо успешных дистрибьюторов. И даже если Вам кажется, что Вам признание не нужно, то поверьте – Вы ошибаетесь. Признание очень важно для каждого человека.

Каждому человеку просто необходима его “Минута Славы”, даже если он не подозревает об этом. Правильная компания всегда готова отдавать должное своим дистрибьюторам, и вкладывает значительные средства в Признание, так как понимает, что именно люди являются главной ее ценностью.

6. Миссия компании.

Компания должна обладать некоей философией, высшей целью, которая вдохновляет, и помогает пережить неизбежные трудности. Огромное число людей вдохновляют именно высокие цели. Поэтому важно, чтобы миссия компании совпадала с Вашей личной миссией, была ей созвучна. Меня, например, совсем не греет лозунг “Много товаров хороших и разных в каждый дом”! А для кого-то он, может быть, звучит достаточно возбуждающе. Мы с Вами разные, но в бизнесе как и в семье – счастливы не те, кто смотрит друг на друга, а те, кто смотрит в одну сторону.

Я со своей компанией смотрю в одну сторону. Нашей общей миссией является здоровье, финансовая независимость и преображение жизни обычных людей, таких как я сама, как мои друзья и знакомые.

Я прощаюсь с Вами до завтра.

Друзья! Вы можете оформить подписку на шесть уроков электронного курса “Как правильно выбрать сетевую компанию” и постепенно получить все шесть уроков к себе на почту. Форма подписки ниже. Спасибо за внимание!

Ваш e-mail: *
Ваше имя: *
Подписчиков:

Если статья Вам понравилась и оказалась для вас полезной, то поделитесь ей с другими:

Хочу себе плагин с такими кнопками

Рубрика:  Метки: , ,  Отзывы закрыты

КАК ПРАВИЛЬНО ВЫБРАТЬ СЕТЕВУЮ КОМПАНИЮ. Письмо №1.

Письмо № 1

Напомню главный принцип курса. Мы не просто рассмотрим все аспекты выбора млм компании, мы оценим их с точки зрения – подходит ли тот или иной аспект именно Вам. Все мы совершенно разные люди со своими личными особенностями, предпочтениями и привязанностями, поэтому нет ничего одинакового и универсального для всех. Как говорится, что хорошо хохлу, свинье – смерть!  Одни качества и характеристики для кого-то являются положительными, а другими рассматривают их скорее как отрицательные. Поэтому, что ближе и комфортнее для Вас, в итоге конечно выбирать Вам самим. Итак, мы начинаем разбирать основные факторы, от которых зависит успешный выбор млм компании. Напомню, их всего пять:

правильный Я – в смысле Вы.    выбор млм компании

правильный Продукт,

 правильный МП,

 правильная Компания,

 правильная Команда.

Я не случайно расположила эти факторы в таком порядке – по убыванию приоритетов. Однако рассматривать мы их будем в иной последовательности. Наиболее важную и сложную тему Маркетинг-план предлагаю обсудить в самом конце. Я не планирую также останавливаться на “правильном Я” – это тема для отдельного курса. Сегодня мы с Вами рассмотрим очень важную тему:

ВЫБОР ПРАВИЛЬНОГО ПРОДУКТА.

выбор правильного продукта млм компании Не секрет, что большинство людей приходит в  Сетевой Маркетинг именно на продукт. Мы выбираем его чаще всего случайно, иногда – интуитивно, но есть несколько моментов, на которые мне хотелось бы обратить Ваше внимание. Что же заключает в себе понятие «правильный» продукт? Казалось бы, что тут обсуждать? Практически у всех компаний продукт качественный, конкурентоспособный – иначе они просто не удержались бы на рынке. «Фуфло» можно «впарить» только один раз. Долгосрочного бизнеса и тем более сети потребителей, дающей остаточный доход, на нем не построишь. Однако существуют и так называемые Пирамиды, маскирующиеся под Сетевой Маркетинг и прикрытые продуктом лишь для видимости. Очень важно уметь разбираться в этом, чтобы не попасться на удочку сетевых мошенников.

Главным критерием правильного продукта является ответ самому себе на вопрос:

стали бы Вы его покупать, если бы Вам не платили деньги за его продвижение?

Только отвечать на него надо честно: нет ничего глупее, чем обманывать самого себя за собственные деньги. Итак, если ответ утвердительный, значит, все в порядке, и мы продолжаем рассматривать другие характеристики правильного продукта. Прежде чем приступить к написанию этого курса, я провела опрос среди коллег из разных сетевых компаний. Это довольно широкая аудитория, с которой я контактирую на межсетевых семинарах и тренингах, а так же в социальных сетях. Один из предложенных мною вопросов как раз был, чем они руководствовались при выборе продукта? На основании многочисленных ответов сформировался

перечень критериев оценки правильного продукта:

1. Производство (страна-производитель, производство самой компании или закупка продвигаемого продукта на стороне).

2. Монопродукт с уникальными свойствами или широкая линейка товаров повседневного спроса.

3. Целевая аудитория (ЦА), или круг потребителей.

4. Коммерческие свойства (результативность,  простота в употреблении, цена, процент повторной покупки)

5. Сертификация, легальность.

6. Миссия

Я поделюсь своим взглядом на каждый критерий, а Вы, исходя из этого, легко сформулируете свое собственное отношение. Наиболее важные с моей точки зрения мы рассмотрим более подробно, других – коснемся вскользь.

1. Производство.

Страна производитель – очень важный фактор. Ни для кого не секрет, что в подавляющем большинстве товары импортного производства значительно превосходят по качеству наши отечественные или, скажем, китайские. Особенно это касается продуктов здоровья.

Некоторые российские компании играют на чувстве патриотизма наших граждан: мол поддержим отечественного производителя. Очень хороший лозунг, но посмотрим на ситуацию с другой стороны.

Мы приходим в Сетевой Маркетинг, чтобы наконец начать удовлетворять свои личные потребности. Если я, например, хочу поправить здоровье или получить финансовую независимость, то с качественным продуктом желаемого можно добиться быстрее. И уже потом, преследуя благородные цели, я смогу инвестировать полученный доход в развитие науки, в поддержку отечественного производителя, или просто участвовать в благотворительных программах. В данном случае не нужно телегу ставить впереди лошади.

Я предпочитаю продукты американского производства. В Америке существует Управление по контролю за качеством пищевых продуктов и лекарственных препаратов (Food and Drag Adminictration, FDA, USFDA), защищающая право потребителя на качественный продукт. Оно регулярно осуществляет контроль качества любых продуктов. Не дай бог, в упаковке или бутылке окажется не то, что указано на этикетке – производителя ожидает  крупный штраф и закрытие, с последующим запретом вообще когда-либо осуществлять производство.

Является ли сама компания производителем продукта? Это тоже принципиальный вопрос. Существует мнение, что компания, продвигающая собственный продукт и являющаяся монополистом, может проводить негибкую ценовую политику, диктовать невыгодные условия своим партнерам в лице дистрибьюторов. По-моему, этот аргумент не выдерживает критики. Любая компания производящая продукт, заинтересована в его реализации, а следовательно, для нее не имеет смысла задирать цену.

А вот сторонний производитель в любой момент может расторгнуть отношения с компанией и найти другого партнера, который предложит ей более выгодные условия реализации. Человеческий фактор никто не отменял. Тогда компания, реализующая продукт, будет вынуждена либо искать другого производителя, либо менять товар, что, скорее всего, негативно отразится на сети сбыта.

Я предпочитаю компанию, продвигающую на рынке СВОЙ продукт, имеющую СВОЮ научную базу. Объединенные в единый цикл разработка, производство и продвижение сока, дают возможность осуществлять тщательный контроль его качества. Компания имеет возможность реинвестировать значительную часть полученной прибыли в исследования его феноменальных свойств, их влияния на человеческих организм, и расширение ассортимента.

2. Монопродукт или широкая линейка товаров.

Многие компании, реализующие чужой товар, защищают себя, постоянно расширяя линейку товаров и число партнеров-производителей. Следуя известному постулату о необходимости хранить яйца в разных корзинах, они, конечно, снижают риски. С другой стороны это усложняет дело: чтобы грамотно предлагать продукт, дистрибьюторы вынуждены изучать большие объемы обновляющейся информации, что затрудняет работу и плохо дублицируется. Конечно если Ваша цель – попробовать немного и подзаработать таким образом прибавку к зарплате, то широкая линейка товаров – для Вас. Раздал каталоги на улице, разбросал в почтовые ящики, и… – кто-нибудь что-нибудь обязательно закажет. Как говорится, курочка по зернышку.

Но вот я, например, ни один каталог продукции сетевых компаний не долистала до конца. Поначалу что-то нравится, хочется попробовать, но потом выясняется, что хорошего много, а все сразу купить накладно. Как известно, выбор не делает человека счастливым, и… обычно я закрываю каталог с мыслью, что без всего этого вполне можно обойтись. Поэтому я предпочитаю монопродукт – безусловный Бренд плюс небольшая линейка товаров для личного пользования. Однако, считаю своим долгом предупредить Вас: не каждый человек может работать с моно-продуктом.

3. Целевая аудитория.

От выбора продукта напрямую зависит Ваша целевая аудитория. Чем  она шире, тем выше процент покупок, тем вероятнее успех. Идеал – неограниченная целевая аудитория (ЦА).  Где же ее взять? Кто те люди, которым требуется Ваш продукт? Одни на этот вопрос моего интервью отвечали так: чтобы иметь неограниченную целевую аудиторию, нужно выбирать товар повседневного спроса, который требуется ежедневно каждой семье постоянно: моющие средства, стиральный порошок, зубная паста, а так же декоративная косметика, парфюмерия, средства ухода за кожей лица и тела, волосами и т.д.

Другие предпочитали продукты здоровья, в том числе биологически активные добавки (БАД). Они утверждали, что в индустрии  Вэлнэс в ближайшее время, согласно прогнозам  Пола Зея Пилзнера, советника двух американских президентов, удачно предсказавшего в прошлом и взлет энергетических ресурсов (углеводородов), и информационных технологий (компьютеров), ожидается настоящий бум. А кто-то считает, что целевую аудиторию  можно привлечь одним-единственным, но уникальным продуктом, (своего рода панацеей) восстанавливающим здоровье.

Действительно, трудно представить кого-то, кому не нужно собственное здоровье, или здоровье близких. Поэтому выбор продукта с этой точки зрения определяется исключительно Вашими предпочтениями. С чем Вам действительно комфортно работать? Нельзя с энтузиазмом рекомендовать продукт, продвижение которого вызывает у Вас дискомфорт. Ваш потребитель на подсознательном уровне почувствует фальшь, если конечно Вы не профессиональный актер.  Но согласитесь, бесконечно кривить душой невозможно.

Вопрос, который должен задать себе каждый, буду ли я сам постоянно с удовольствием пользоваться продуктом? Смогу ли рекомендовать его своим друзьям, знакомым и незнакомым людям?

Вы любите часами обсуждать с женщинами свойства того, или иного крема, предназначенного для определенного типа кожи? Вам нравится проводить мастер-классы, намазывая желающим половину лица? («Неужели вы не видите разницы!»)

Вы готовы оценивать цвет губной помады, или предпочтения в ароматах? Вы убеждены, что прекрасная половина человечества становится благодаря Вам еще прекраснее? Тогда косметика и парфюм, скорее всего, Вам подойдет, но Вы должны понимать, что Ваша целевая аудитория  будет ограничена в основном женской аудиторией определенного возраста.

Вам нравится обсуждать влияние анионов на человеческий организм? Тогда Вам лучше заняться прокладками. Однако и тут следует помнить, что Ваша целевая аудитория  также будет ограничена женщинами детородного возраста.

Вы сторонник здорового образа жизни и продуктов здоровья? Вы видите свою Миссию в оздоровлении человечества, и хотите внести в это благородное дело свою лепту? Вы не можете увидеть свою миссию в продвижении моющих средств и бытовой химии? С уверенностью могу сказать, что продукты Вэлнэс – для Вас, и Ваша целевая аудитория – практически безгранична. Как говорится, нет здоровых людей, есть недообследованные. При этом надо понимать, что в этом случае Вы обрекаете себя на постоянное обсуждение чьих-то болячек с одной стороны, и абсолютное неверие в действенность продукта – с другой. Ведь у нас в стране, как известно, каждый – доктор и каждый – педагог. Если Вы не врач, то, скорее всего, Вам будет трудно в этой области. Разобраться в огромной линейке БАДов и грамотно рекомендовать их потребителю, не имея специального образования, не каждый может, а главное, – это плохо дублицируется, как впрочем и проведение мастер-классов по косметике.

Как показывает опрос: одни консультанты любят работать с биологическими добавками к пище, другие наоборот, зареклись работать с БАДами, так как не хотят нести ответственность за здоровье других людей.

У различных медицинских приборов, являющихся уникальными разработками отечественной и зарубежной науки, целевая аудитория  значительно шире. Однако, необходимо иметь научную степень, или хотя бы высшее образование для их грамотного продвижения. Кроме того, в данном случае я вижу еще один подвох совершенно с другой стороны. Продукты высоких технологий в наш век стремительно развивающейся науки, имеют тенденцию мгновенно устаревать. Многие изобретения уходят в прошлое, на их место приходит что-то новое, поэтому строить с ними долгосрочную сеть потребителей, а тем более получить остаточный доход, весьма проблематично.

В следующем письме мы продолжим разбирать критерии выбора правильного продукта, а именно – его коммерческие свойства.

Друзья! Вы можете оформить подписку на шесть уроков электронного курса «Как правильно выбрать сетевую компанию» и постепенно получить все шесть уроков к себе на почту. Форма подписки ниже. Спасибо за внимание!

Ваш e-mail: *
Ваше имя: *
Подписчиков:

Если статья Вам понравилась и оказалась для вас полезной, то поделитесь ей с другими:

Хочу себе плагин с такими кнопками

Страница 1 из 212
Невидимый фрагмент записи
Яндекс.Метрика
Рейтинг блогов Рейтинг блогов Рейтинг блогов
WordPress: 14.3MB | MySQL:97 | 0.782sec